企业资源计划

企业资源计划：ERP(Enterprise Resource Planning).

“企业资源计划”是个多义词，它可以指企业资源计划（清华大学出版社出版图书）, 企业资源计划（ERP）, 企业资源计划（电子工业出版社出版图书）, 企业资源计划（武汉大学出版社出版图书）。

在紧急响应、财务分析、企业资源计划乃至战略分析方面，指示板都可以提供帮助。

某些IT组织在升级到SAP的企业资源计划(ERP)应用时是以大约15个烟囱为阶段进行的。

我曾经历过这样一个情况，在企业资源计划(ERP)系统中，购物车里条目的价钱逐个地计算。

例如，企业资源计划(ERP)软件尚未大举进入开源这个竞技场。

企业资源计划以提高客户满意度为目标，它既是管理手段，又是现代化管理理念。

由于数据集成服务，现有ERP(企业资源计划)系统和监测水平之间的差距已经消除。

随着统一身份认证系统的逐步完善，该系统将在企业资源计划的项目应用中发挥重要的作用。

企业资源计划（ERP）作为因特网环境下管理集成、资源集成的信息系统，其实施是一项高风险和高成本的工作。

论文对目前存在的问题进行了详细的分析，结合企业资源计划及准时化生产的管理思想，提出了一种新型的钢铁企业生产管理模式。

企业资源计划（ERP）的有效实施将给企业带来深刻的变革。

企业资源计划(erp)是最重要的信息技术之一，它已经在世界上各种有名的公司里被广泛的运用。

企业资源计划（ERP）系统刚性太强是其实施成功率较低的一个重要原因。

ERP是企业资源计划管理体系。

企业资源计划(erp)系统是一个大而复杂的集成的软件应用，常常需要花费数年的时间才能实施完成。

第三层次探讨了基于企业资源计划下的作业成本法在港口企业应用的理论问题。

企业资源计划(简称erp)是当今国际上一种先进的企业管理模式，但其较低的成功率正引起众多企业的担忧和关注。

不可否认，企业资源计划本身的出发点就是集成，但是在具体的实施过程中仍然存在许多问题。

本文介绍了企业资源计划(erp)的基本含义，利用净现值评价法和期权定价理论，探讨了论企业资源计划(erp)系统实施的经济评价问题。

在近年，企业资源计划(erp)系统已经逐渐为公司的信息系统，无论他们的活动，全世界什么成为这个参考解决办法。

目前，无论是在普通的管理信息系统中，还是在大型、复杂的企业资源计划系统中，报表的处理都是非常重要的必备内容，同时也是比较薄弱的环节。

企业资源计划(erp)的有效实施将给企业带来深刻的变革。

企业资源计划(erp)是信息时代的企业内信息系统。

企业资源计划系统(ERP)以其巨大的潜在经济效益在国内外得到广泛的应用。

介绍了中小型企业资源计划管理计算机信息管理系统集成方案的各种模块和功能。

指出MES是在企业资源计划和生产经营计划与制造设备控制之间的一种面向制造执行过程管理和控制的有效技术。

应用企业资源计划(erp)的最终目的是重新整合业务流程，快速响应市场，从而提高企业竞争力。

企业资源计划是20世纪90年代发展起来的综合企业管理信息系统。

按企业资源计划统筹生产计划，采购过程建立有完整严格的供应商评估、原材料检验的科学管理体系。

随着计算机技术和管理科学的发展，企业资源计划(ERP)已在制造型企业中得到了普遍应用。