1、电商仓储物流运营团队实力 一个企业商务条件再好、公司宏观发展战略蓝图再宏伟,没有良好的运作团队,良好培训机制,这类企业一般很难做好服务,前期合作将出现一些不愉快,后期将渐入泥潭。仓储类服务企业一般高层管理人员,不宜从社会上比较高端的甲方企业招募,比较强势的甲方企业,特别是国内一些企业,服务意识相对比较薄弱,特别是平台型企业,一直有强势思维能力,相对服务比较口号化。
2、货物堆码做到科学、标准,符合“安全第一、进出方便、节约仓容”的原则合理规划仓库空间做到分区、分类、存放和管理 3、每日发货结束需要检査货物库存,达到或是超过安全库存(热销产品的准备5天的销售存量)的及时联系主管进行补货
3、退货区,即将准备退换的商品放置在专门的货架上。二、区位确定后应制作一张配置图,贴在仓库入口处,以便于存取。小量储存区应尽量固定位置,整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻(藏)库,也可以不固定位置而弹性运用。
2、客户方面 传统线下仓储面向的客户群体往往是已知门店或者经销商,通常客户数量较少且重复率高,有一定下单规律;而电商仓储面向的都是未知终端客户,数量庞大,且规律很难掌握(几乎没有规律)。
4、管销售:灵活划分销售区域,销售数据实时呈现。拜访管理、业务员代下单,管好销售,有业绩! 5、做促销:全面展示商品,灵活设置新品清库买赠、打折…多种手段,高效促销。
而要真正全面保证货架质量,关键在于货架的设计、材料、制造和施工四个方面。对于货架企业来说,只有对货架的设计、材料、制造、安装、售后服务等环节严把质量关,才能确保客户仓储系统的安全性与实用性。
电商作为时下商业热点模式,与电商模式相关的各种周边设备、配套也渐渐受到关注,对于电商来说,仓储无疑是整个电商环节中的核心部分,无论是物料或产品的进出货管理,还是物流配送环节,都必须通过仓库来配合整个流程,所以仓储管理,特别是智慧仓储,作为一个电商模式的中枢位置,对整个供应链有着很大作用。
尽管从成本上来说,外包仓储物流会比自建高出1~2倍的成本,但是外包仓储物流的价格仅仅是表象的成本,我们为客户省掉的是隐形的成本,比如我不用升级IT系统,不用为销售额的爆发增长更换仓库,当你做了1-2万平米却爆仓的时候,搬仓库的成本你算过没有?
二、流程设计影响 1、第三方监督 仓储最高负责人不可过分的相信直属下属给出的结果。肉眼可以直观发现的问题点由该管理者自身去监督检查。对于隐性的大量数据必须要求公司安排第三方部门进行监督,而自身则作为辅助监督存在。